Группа компаний А-Консалтинг

Группа компаний А-Консалтинг — это: | - 11 лет безупречной работы на рынке | - более 20 стандартизированных авторских тренинговых программ | - более 2000 тренинговых дней | - трижды признаны лучшими по версии премии Тульский бизнес (2011, 2012, 2014), лауреаты премии «Золотой Меркурий» 2013 и 2014 | Решение любых HR-задач бизнеса! | Наш корпоративный блог http://а-консалтинг.рф

События

Тула 1 ноября c 19:00 до 22:00, 21 день назад

Наверное, не очень хорошо, когда сотрудники постоянно критикуют руководителя (в особенности если они ещё и не обучены конструктивной критике). Или, напротив, когда они постоянно льстиво его нахваливают вне зависимости от реальных достижений. Но порой значительно хуже, если они всё время молчат и не дают руководителю (руководителям) никакой обратной связи. На вечернем мини-тренинге в направлении ПРО СОТРУДНИКОВ 1 ноября "Как разговорить сотрудника? Приём обратной связи" будут рассмотрены способы стимулирования сотрудников на дачу обратной связи руководителю.

Далее

Тула 16 октября c 19:00 до 21:00, 37 дней назад

Мы возобновляем "Разговор по понятиям"! О мотивации персонала не говорит только ленивый. Да и ленивый говорит, только медленно :) Актуальность темы очевидна, ведь мотивированный (лояльный, заинтересованный и далее по тексту) персонал, - наше всё.

Далее

Тула 9 октября c 19:00 до 22:00, 44 дня назад

Один из наиболее частых вопросов руководителя: как контролировать свои эмоции? Этот вопрос встает, когда подчинённые не выполняют поставленные задачи, когда подчинённые конфликтуют между собой, когда они манипулируют самим руководителем, и в целом ряде других ситуаций… Эмоциональный интеллект (EQ) — очень востребованное понятие. Большинство современных исследователей уверены в том, что без развитого эмоционального интеллекта не может быть эффективным ни один коммуникатор, тем более руководитель. Но ведь интеллект и эмоции — вещи, которые явно противоречат друг другу! На вечернем мини-тренинге "Эмоциональный интеллект" в направлении ПРО ЛИДЕРСТВО как раз и разберёмся в этом понятии.

Далее

Тула с 10:00 7 октября по 19:00 8 октября, 46 дней назад

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными. Знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

Далее

Тула 3 октября c 19:00 до 22:00, 50 дней назад

Современный мир насыщен информацией, и зачастую наш мозг ею перегружен. Одним из основных принципов сторителлинга является то, что активизируется правое полушарие и восприятие идет через образы и символы. И нам становится существенно проще убедить другого в чем-либо или замотивировать его на какие-либо действия. Не случайно народная мудрость передавалась из века в век в виде сказок и метафор. История может оказаться мощным инструментом влияния в жизни в целом и в бизнесе в частности, если использовать его правильно. На вечернем мини-тренинге "Storytelling. Искусство рассказывать и убеждать" в направлении ПРО ПЕРЕГОВОРЫ 3 октября речь пойдёт о сторителлинге как одном из полезных инструментов руководителя.

Далее

Тула 27 сентября c 19:00 до 22:00, 56 дней назад

Борьба материальной и нематериальной мотивации в умах руководителей и HR-специалистов, а также на кадровом рынке не прекращается ни на минуту :) Даже в кризис соцсети пестрят фотографиями корпоративных вечеринок, стильными офисами, тренингами со "звёздными" ведущими и прочими дорогостоящими символами заботы компании о сотрудниках. На вечернем мини-тренинге в направлении ПРО СОТРУДНИКОВ 27 сентября "За деньги или за идею? За что работают сотрудники" будут расставлены если и не точки, то как минимум точки с запятой в вопросах соотношения денежной, неденежной и нематериальной мотивации.

Далее

Тула 21 сентября c 19:00 до 22:00, 62 дня назад

Показатели эффективности - вещь полезная. Все практики менеджмента говорят о панели управления бизнесом, приборах и других аналогиях, демонстрирующих важность количественных (чуть реже - качественных) показателей. При этом иногда руководители настолько увлекаются, что оцифровывают всё, включая количество использованной сотрудником туалетной бумаги, и список показателей перестаёт помещаться не только в головах сотрудников, но и на листах формата А0 :) На вечернем мини-семинаре с говорящим названием "Показатели эффективности. Как остановиться вовремя?" в направлении ПРО БИЗНЕС будет не только обсуждаться достаточность показателей, но и (главное) - будут решаться практические кейсы.

Далее

Тула 15 сентября c 19:00 до 21:00, 68 дней назад

Руководители всех уровней регулярно спорят, что первичнее: дисциплина или мотивация? Стоит ли жёстко строить подчинённых и следить за ними воооон из того угла посредством сплошного видеонаблюдения, или же достаточно просто вдохновить их, и они сами будут работать от рассвета и до заката? 15 сентября в рамках БОНУСного направления вечерних мини-тренингов годового абонемента мы приглашаем вас на игровую встречу, в рамках которой участники экспериментальным путём попробуют выяснить, что же более действенно :)

Далее

Тула 4 сентября c 19:00 до 22:00, 79 дней назад

В отношении лени мы на редкость единодушны: это большая проблема, от которой нужно поскорее избавиться. В наше деятельное время, похоже, нет худшего греха. С раннего детства нас предупреждают, предостерегают: не ленись! А стоит снизить темп, легко схлопотать обвинение в лености. Что же прячет за собой лень? Отсутствие энергии, отсутствие интереса, отсутствие воли? Именно с этим вопросом мы и будем заниматься на вечернем мини-тренинге "Энерджи-менеджмент. Как побороть "лень"?" в направлении ПРО ЛИДЕРСТВО.

Далее

Тула 29 августа c 19:00 до 22:00, 85 дней назад

Вы наверняка видели, как ведут себя в переговорах представители монопольных структур: диктуют условия, выбивают уступки, позволяют себе снисходительность и подчас высокомерие, неохотно слушают или не слушают вовсе… А как ведут себя просители (пусть в тех же монопольных структурах), для которых порой жизненно важно услышать положительный ответ или заполучить контракт: лебезят, льстят, подчиняются, соглашаются на любые условия даже в ущерб себе. И далеко не всегда сторонам удаётся достичь компромисса, который традиционно считается оптимальным исходом переговоров (хотя таковым не является). На вечернем мини-тренинге "Компромисс ≠win-win" в направлении ПРО ПЕРЕГОВОРЫ 29 августа речь пойдёт о выборе правильной переговорной стратегии и о достижении результата в переговорах.

Далее