• 17 февраля 2018, суббота
  • Тула, Проспект Ленина, 127А. Мобильное пространство 127А*КЛАСС (вход со стороны ул.Вознесенского, 2 этаж).

Семинар-тренинг «Управление подчинёнными 2.0»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много участников, либо истек срок регистрации.

Мы понимаем, что вы очень хотите принять участие в мероприятии, и его тематика для вас актуальна, поэтому при получении шести заявок об участии мы организуем мини-тренинг по данной программе повторно.

Чтобы отправить заявку об участии, напишите нам на почту tc@a-consult.ru, указав в теме письма "Хочу участвовать в Семинар-тренинг «Управление подчинёнными 2.0»"

Или позвоните нам по телефону +7-953-188-555-3, сообщив о своём желании участвовать в  Семинар-тренинг «Управление подчинёнными 2.0» администратору 127А*КЛАСС.

Другие события организатора

Группа компаний А-Консалтинг
515 дней назад
с 10:00 17 февраля по 19:00 18 февраля 2018
Тула
Проспект Ленина, 127А. Мобильное пространство 127А*КЛАСС (вход со стороны ул.Вознесенского, 2 этаж).

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными. Знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

Для систематизации каждодневных навыков управления (расстановки приоритетов, постановки задачи, устного стимулирования и т.п.), для руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг «Управление подчинёнными 2.0».

http://blog.a-consult.ru

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными, знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.
 
2.0 – новая и улучшенная версия популярной программы. По сравнению с предыдущей версией, в ней меньше тем, что позволяет концентрироваться на самых главных и тщательно прорабатывать их.
 
http://blog.a-consult.ruПрограмма содержит специальные авторские технологии и составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения (в ходе заданий, деловых игр и упражнений), а также участникам предоставляется возможность разрешить свою индивидуальную рабочую ситуацию с любым из своих подчиненных, или сразу их группой.
 
Программа семинара-тренинга:
1 день:
  1. Введение. Самооценка руководителями себя. Предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности и управленческие иллюзии руководителей.
  2. Модели расстановки приоритетов. Преодоление трудностей при выборе приоритетов. Принцип «Важного и срочного». Отработка принципа распределения текущих и стратегических задач на группы относительно общей цели компании.
  3. Система управления персоналом. Регулярный менеджмент (совещания, контроль, отчетность, показатели эффективности) как основа управления персоналом. Типы совещаний в компании, особенности их организации и проведения.
  4. Постановка задач подчиненным. Методика постановки задач для сотрудников. Делегирование полномочий.
  5. Контроль. Виды и типы контроля подчиненных. Применение различных способов контроля в зависимости от подчиненного и задачи.

2 день:

  1. Поощрение и наказание. Технологии эффективного поощрения и наказания — похвала и выговор как методы стимулирования активности сотрудников. Формат и место выговора и похвалы.
  2. Схема 4D. Построение схемы уровней сотрудников на основе критериев их различия. Стили ситуативного руководства. Постановка задачи и устное стимулирование сотрудников разных уровней.
  3. Поддержание и повышение лояльности персонала. Работа с лояльностью персонала в компании как система. Прием на работу, адаптация, работа с опытными сотрудниками и увольнение как элементы ежедневной работы руководителя с персоналом.
  4. Заключение. Критерии эффективности руководителя. Самооценка, обратная связь. Личный план ближайших шагов.
 
Что это даст лично вам?
  • конкретные инструменты управления непосредственными подчиненными и повышения их мотивации;
  • понимание ошибок, возникающих в управлении подчиненными и путей их преодоления;
  • развитие навыков постановки задачи, позитивного и отрицательного стимулирования и т.д.
Каждый участник семинара-тренинга обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.http://blog.a-consult.ru
 
По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.
 
Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов (2 дня, с 10 до 18 часов), каждый день с двумя 15-минутными кофе-брейками и обедом.

 

Если вы уже были участником данного семинара-тренинга раньше, для вас есть отличное предложение, Управление Подчинёнными 2.0. Перезагрузка! 

Хотите узнать подробности — пишите tc@a-consult.ru или звоните +7-953-188-555-3 

Подробная информация и отзывы участников на нашем сайте.
 
Стоимость участия в семинаре-тренинге:
 
Обычная стоимость участия по предоплате: 18000 рублей за 1 человека
(обратите внимание, стоимость участия по постоплате 21 000 рублей!).

При ранней предоплате до 16.01.2018 года включительно (обратите внимание, условия действительны только при оплате через систему Timepad) действует супер цена предоплаты 11000 рублей за 1 человека!

При ранней предоплате до 30.01.2018 года включительно (обратите внимание, условия действительны только при оплате через систему Timepad) действует очень специальная цена предоплаты 13000 рублей за 1 человека!

При предоплате до 14.02.2018 года включительно (обратите внимание, условия действительны только при оплате через систему Timepad) действует специальная цена предоплаты 15000 рублей за 1 человека!

Для уточнения условий участия нескольких участников от одного юридического лица пишите tc@a-consult.ru или звоните +7-953-188-555-2

Максимальное количество участников тренинга: 16 человек.

Для регистрации заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.

Регистрация является предварительной. Окончательное бронирование места происходит после  проведения оплаты.

Вы можете оплатить участие в семинаре-тренинге в рамках любой категории билетов от юридического лица. 

Если вы планируете самостоятельно оплачивать участие, выбирайте пункт «Оплатить участие в семинаре-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.

Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-2, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше