События

Программа вечерних мини-тренингов для руководителей на 2015 год

Тула с 0:00 1 января до 0:00 31 декабря 2015, 3409 дней назад

Предлагаем вашему вниманию расписание вечерних мини-тренингов для руководителей от А-Консалтинг на весь 2015 год. А также специальные условия участия в рамках годового абонемента во всех мини-тренингах программы.

Тула с 0:00 1 января до 0:00 31 декабря 2015, 3409 дней назад

Предлагаем вашему вниманию расписание вечерних мини-тренингов по переговорам от А-Консалтинг на весь 2015 год. А также специальные условия участия в рамках годового абонемента во всех мини-тренингах программы.

Тула 18 декабря 2015 c 17:00 до 19:00, 3058 дней назад

В течение целого года как счастливые обладатели годового абонемента вечерних мини-тренингов (в двух направлениях – для переговорщиков и для руководителей), так и участники отдельных мини-тренингов прилежно развивались в свободное от работы вечернее время :)

Тула 17 декабря 2015 c 19:00 до 22:00, 3059 дней назад

Эту мощную тему мы оставили для яркого завершения тренингового года, хотя без ее упоминания не обходится ну практически ни один управленческий тренинг :)

Тула 15 декабря 2015 c 19:00 до 21:45, 3061 день назад

Несмотря на то, что "everybody sales" (что означает - все продают, даже не работая в продажах), все делают это совершенно по-разному.

Тула с 10:00 28 ноября до 19:00 29 ноября 2015, 3078 дней назад

Программа тренинга ориентирована на освоение продавцами-консультантами, менеджерами активных продаж, торговыми представителями (и любыми другими людьми, непосредственно взаимодействующими с клиентами компании) приемов общения на всех этапах продажи, начиная от подготовки и заканчивая длительным сотрудничеством.

Тула 24 ноября 2015 c 19:00 до 21:00, 3082 дня назад

Адаптация персонала - крайне важный процесс не только потому, что он напрямую связан с текучестью, а значит, и с затратами на подбор и отбор сотрудников, но и потому, что он имеет сильное влияние на лояльность персонала буквально от входа в компанию.

Тула 19 ноября 2015 c 19:00 до 22:00, 3087 дней назад

Каждому руководителю хочется иметь встроенный сканер (визуальный, интуитивный и всякий-разный), позволяющий если не со входа соискателя или сотрудника оценивать его с точностью по ряду шкал, то хотя бы отличать однозначно чужих и не нужных людей от своих лояльных.

Тула 10 ноября 2015 c 19:00 до 21:45, 3096 дней назад

Запрос на обучение жестким переговорам звучит часто. Точнее очень часто. При этом в понятие жестких переговоров включают обычно очень разные моменты: и умение вести в свою сторону, и навыки манипулирования, и торг, и просто умение быстро не сдаваться.

Тула 27 октября 2015 c 19:00 до 21:00, 3110 дней назад

Развитие персонала - неотъемлемый элемент работы бизнеса. С тем, что обучать и развивать сотрудников важно, никто давно уже не спорит. А вот по поводу того, с помощью каких инструментов их развивать наиболее эффективно, по-прежнему возникает много вопросов.

Тула с 10:00 24 октября до 17:30 25 октября 2015, 3113 дней назад

Программа семинара ориентирована на изучение теорий нематериальной мотивации, получение навыков оценки мотивационных «струн» сотрудников, разработку мер нематериальной мотивации.

Тула 22 октября 2015 c 19:00 до 22:00, 3115 дней назад

Контроль – первое слово руководителя (почти без шуток :)). В том смысле, что при вопросе о функциях управленца не бывает такого, чтобы про него забыли. Зачем он нужен, и каковы последствия его отсутствия – также очень легкие вопросы.

Тула 16 октября 2015 c 10:00 до 17:30, 3121 день назад

Ваши сотрудники не выполняют поставленные задачи качественно и в срок? А вместо этого скандалят друг с другом, плетут интриги, бегают жаловаться и грозят уйти? Или дерзят, игнорируют правила и регламенты, а то и вовсе демонстративно Вам не подчиняются? Если Вы большую часть своего времени тратите на решение конфликтов между сотрудниками, пресечение слухов, уговаривание и устрашение ваших подчиненных,задайте себе вопрос: КТО КОМУ ПОДЧИНЯЕТСЯ?

Тула 13 октября 2015 c 19:00 до 21:45, 3124 дня назад

Клиенты, как и все живые люди, далеко не всегда бывают мягкими и пушистыми. И не всегда прямо говорят, чего им хочется, или чем они недовольны. А вместо этого начинают подключать "тяжелую артиллерию" - грозиться уходом, намекать на свой статус, капризничать и другими способами манипулировать.

Тула с 10:00 10 октября до 19:00 11 октября 2015, 3127 дней назад

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными. Знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

Тула 29 сентября 2015 c 19:00 до 21:00, 3138 дней назад

Компания – живой организм, требующий постоянного внимания к себе, как и организм человека, без внимания она начинает болеть и чахнуть.

Тула 24 сентября 2015 c 19:00 до 22:00, 3143 дня назад

Вопрос – «этих отмоем или новых заведем?» (читайте – проще научить уже взятых на работу сотрудников, даже если они не очень соответствуют ожиданиям, или набрать новых) возникает у руководителя едва ли не ежедневно.

Тула 15 сентября 2015 c 19:00 до 22:00, 3152 дня назад

С одной стороны, многие переговорщики не любят возражения и теряются, когда собеседник активно их использует. С другой - почти все говорят о том, что затягивание принятия решений (перенос сроков), попытка спрятаться и нейтральные ответы ни о чём, - значительно хуже открытых возражений.

Тула 20 августа 2015 c 19:00 до 22:00, 3178 дней назад

Очень часто руководители говорят о том, что им физически не хватает времени в сутках, чтобы выполнить все, что хочется и что нужно сделать. Почти все они при этом отлично знают про расстановку приоритетов, правило «есть слона по кусочкам», «жаб», которых надо глотать по утрам и прочие фишки тайм-менеджмента.

Тула 18 августа 2015 c 19:00 до 22:00, 3180 дней назад

Цена – камень преткновения во многих переговорах. Очень часто от клиента приходится слышать ценовые возражения даже тогда, когда вроде бы продукт и предложение в целом его устраивает.