Группа компаний А-Консалтинг

Группа компаний А-Консалтинг - это: | - 12 лет безупречной работы на рынке | - более 20 стандартизированных авторских тренинговых программ | - более 2000 тренинговых дней | - трижды признаны лучшими по версии премии Тульский бизнес (2011, 2012, 2014), лауреаты премии «Золотой Меркурий» 2013 и 2014 | Решение любых HR-задач бизнеса! | Наш корпоративный блог http://а-консалтинг.рф

События

Тула 28 июля 2015 c 19:00 до 22:00, 3188 дней назад

Кто-то больше любит лето, кто-то больше любит зиму. Люди, работающие в переговорах, разные времена года любят по-разному, и вовсе не из-за погоды.

Далее

Тула 23 июня 2015 c 19:00 до 22:00, 3223 дня назад

Системность и плановость - моменты, которые, в отличие от спонтанности и креативности, не являются сейчас очень модными, в том числе в управлении.

Далее

Тула с 10:00 20 июня до 19:00 21 июня 2015, 3226 дней назад

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными. Знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

Далее

Тула 18 июня 2015 c 19:00 до 22:00, 3228 дней назад

Переговорщики в своей работе постоянно сталкиваются с различными вопросами: как найти общий язык с клиентом? Убедить в своей точке зрения? В их решении поможет данный мини-тренинг, основная идея которого – не заваливать клиента аргументацией, пусть даже бесспорной, не убеждать его, приводя неопровержимые доказательства правоты переговорщика, а – уметь его услышать и правильно определить его потребности.

Далее

Тула 21 мая 2015 c 19:00 до 22:00, 3256 дней назад

Времена, когда за воротами компаний стояла очередь из идеальных кандидатов, мечтающих работать практически бесплатно, лишь бы взяли, прошли. Несмотря на кризис и достаточный входящий поток сотрудников, самые интересные из них обычно сравнивают несколько мест и хотят оценить, а чем хороша работа именно в вашей компании. Поэтому удачный найм во многом зависит от того, как вы «продадите» кандидату компанию, как преподнесете преимущества работы с вами на разных этапах подбора.

Далее

Тула 19 мая 2015 c 19:00 до 22:00, 3258 дней назад

Возражения - любимая тема всех переговорщиков. Ведь как бы хорошо вы не выстроили свою речь, выступление, аргументы, вы все равно можете услышать в ответ «а нам это не надо», или «дорого», или еще что-нибудь менее банальное, но от этого не менее противное :)

Далее

Тула 24 апреля 2015 c 10:00 до 19:00, 3283 дня назад

Ваши сотрудники не выполняют поставленные задачи качественно и в срок? А вместо этого скандалят друг с другом, плетут интриги, бегают жаловаться и грозят уйти? Или дерзят, игнорируют правила и регламенты, а то и вовсе демонстративно Вам не подчиняются? Если Вы большую часть своего времени тратите на решение конфликтов между сотрудниками, пресечение слухов, уговаривание и устрашение ваших подчиненных,задайте себе вопрос: КТО КОМУ ПОДЧИНЯЕТСЯ?

Далее

Тула 23 апреля 2015 c 19:00 до 22:00, 3284 дня назад

Каждый руководитель, наверное, не раз сталкивался с ситуациями, когда негативные эмоции переполняют. Это бывает связано с невыполнением подчиненными поставленных задач, конфликтами между сотрудниками, манипуляциями со стороны своего отдела и целым рядом других неприятных ситуаций… Как при этом контролировать свои эмоции?

Далее

Тула 14 апреля 2015 c 19:00 до 22:00, 3293 дня назад

Как часто вам легко удается распознать, что кроется за красивыми словами собеседника (особенно если собеседник - заинтересованное лицо, например, в каком-то определенном исходе переговоров)? Знаете ли вы, как вы сами выдаете свои тайные замыслы (точнее, установки) в своей речи?

Далее

Тула 8 апреля 2015 c 18:00 до 20:00, 3299 дней назад

Уважаемые коллеги! Если у вас есть хотя бы один подчиненный, то рано или поздно (кроме прочтения умных книг и посещения тренингов) у вас возникает желание просто поговорить с такими же руководителями, как и вы — обсудить текущую ситуацию, задать сложные вопросы, услышать мнение про те же книги и тренинги, да и просто с пользой провести время не в рамках своего отдела/компании, а с людьми из других структур.

Далее

Тула 26 марта 2015 c 18:30 до 20:30, 3312 дней назад

Хороший содержательный контент - важнейшая составляющая продвижения себя как специалиста, своего продукта, своей компании, для специалистов многих направлений. Фотограф, бизнес-тренер, маркетолог, практикующий психолог, ведущий праздников, - неважно, кто вы, если у вас есть собственная страничка в интернете или группа в соцсетях, если вы размещаете информацию о себе в каталогах и на сайтах, публикуетесь в профильных изданиях и даже просто делаете рассылку своим клиентам, - вам просто необходимо уметь писать хорошие статьи/посты.

Далее

Тула 25 марта 2015 c 18:00 до 20:00, 3313 дней назад

Уважаемые коллеги! Если у вас есть хотя бы один подчиненный, то рано или поздно (кроме прочтения умных книг и посещения тренингов) у вас возникает желание просто поговорить с такими же руководителями, как и вы — обсудить текущую ситуацию, задать сложные вопросы, услышать мнение про те же книги и тренинги, да и просто с пользой провести время не в рамках своего отдела/компании, а с людьми из других структур.

Далее

Тула с 10:00 21 марта до 19:00 22 марта 2015, 3317 дней назад

Программа тренинга ориентирована на освоение продавцами-консультантами, менеджерами активных продаж, торговыми представителями (и любыми другими людьми, непосредственно взаимодействующими с клиентами компании) приемов общения на всех этапах продажи, начиная от подготовки и заканчивая длительным сотрудничеством.

Далее

Тула 19 марта 2015 c 19:00 до 22:00, 3319 дней назад

Часто вместо того чтобы прийти с прямым вопросом или просьбой, подчиненные заставляют вас играть по их правилам - плачут, швыряют на стол заявление об увольнении, делают вас виноватым или же умело выставляют плохим руководителем...

Далее

Тула 12 марта 2015 c 19:00 до 22:00, 3326 дней назад

Каким бы типом продаж вы не занимались, при всей обширной клиентской базе и потоке входящих обращений, рано или поздно у вас возникает вопрос, а где взять клиентов? Просто новых или более крупных, или клиентов с другим географическим расположением, или с другой спецификой…

Далее

Тула 11 марта 2015 c 18:00 до 20:00, 3327 дней назад

Уважаемые коллеги! Если у вас есть хотя бы один подчиненный, то рано или поздно (кроме прочтения умных книг и посещения тренингов) у вас возникает желание просто поговорить с такими же руководителями, как и вы — обсудить текущую ситуацию, задать сложные вопросы, услышать мнение про те же книги и тренинги, да и просто с пользой провести время не в рамках своего отдела/компании, а с людьми из других структур.

Далее

Тула 4 марта 2015 c 18:00 до 20:00, 3334 дня назад

Уважаемые коллеги! Если у вас есть хотя бы один подчиненный, то рано или поздно (кроме прочтения умных книг и посещения тренингов) у вас возникает желание просто поговорить с такими же руководителями, как и вы — обсудить текущую ситуацию, задать сложные вопросы, услышать мнение про те же книги и тренинги, да и просто с пользой провести время не в рамках своего отдела/компании, а с людьми из других структур.

Далее

Тула с 10:00 28 февраля до 19:00 1 марта 2015, 3338 дней назад

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными. Знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

Далее

Тула 25 февраля 2015 c 17:00 до 20:00, 3341 день назад

Уважаемые коллеги! Если у вас есть хотя бы один подчиненный, то рано или поздно (кроме прочтения умных книг и посещения тренингов) у вас возникает желание просто поговорить с такими же руководителями, как и вы — обсудить текущую ситуацию, задать сложные вопросы, услышать мнение про те же книги и тренинги, да и просто с пользой провести время не в рамках своего отдела/компании, а с людьми из других структур.

Далее

Тула 19 февраля 2015 c 19:00 до 22:00, 3347 дней назад

По-прежнему очень часто у руководителей всех уровней возникает вопрос: а нужно ли говорить подчиненным о целях (целях бизнеса, целях того или иного нововведения в компании, целях отдела и т.д.)? Или достаточно просто четко сформулировать, что им надо делать? И если второе, то как именно так поставить задачу, чтобы сотрудники ее точно выполнили?

Далее