УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ: Внедрить нельзя отменить. Управление изменениями.

Нужная тема? Регистрируйтесь на мини-тренинг!

 Изменения в бизнесе событие не просто нередкое, а прямо-таки перманентное.

 И почти всегда сопровождаемое не слишком приятными эффектами: сопротивлением сотрудников, увольнением/заменой части персонала, порой конфликтами и саботажем. Особенно, если они касаются сотрудников (а все изменения в бизнесе так или иначе касаются сотрудников).

 Сотрудники часто сопротивляются изменениям, и это нормально, потому что здоровая реакция успешного организма — сохранять то, что уже работает, отбрасывая неизвестное новое.

 А вот руководители часто так увлекаются нововведениями, что начинают внедрять изменения ради изменений, и, не доводя до конца что-то одно, берутся за что-то другое. 

Программа мини-тренинга:

 Кто управляет изменениями, а кто их внедряет. В чём разница. Управлять или внедрять? Или вообще работать по-старому? 

 Почему изменения необходимы. Зачем изменения мне и моим людям? Зачем изменения бизнесу. Кто такие стейкхолдеры и зачем они нужны. Что и кто способствует внедрению изменений. Движущие силы изменений. 

 Что делать, чтобы перестать внедрять всё новые и новые изменения, когда ещё старые не реализованы?

 Почему изменения саботируются персоналом, и что с этим можно сделать. Способы восприятия изменений сотрудниками. Модели поведения сотрудников в ситуации изменений. Оценка своего и чужого типа реагирования. Кто такой ИБД-тор?☺

Направление: УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ. 

Это направление годового абонемента стало частично преемником направления ПРО БИЗНЕС и чуть более раннего общего менеджмента. Оно включает в себя темы, связанные не с конкретными людьми (как похвалить или поругать кого-то, как замотивировать конкретного человека), а с системным подходом к бизнесу и организации. Именно поэтому в нём рассматриваются с какой-то точки зрения теоретизированные (информационно насыщенные), при этом базовые и крайне важные для управления тематики, такие как: корпоративные финансы, риск-менеджмент, показатели эффективности, внедрение изменений и т.п.

Узнайте больше на мини-тренинге, регистрируйтесь внизу страницы.

Ведущие мини-тренинга:

Вам необходимо участвовать в мини-тренинге если:

• Вам регулярно приходится участвовать в процессе внедрения изменений или вовсе задавать их.
• Вы никак не можете выбраться из процесса непрерывных изменений, а хочется стабилизировать хоть что-то☺
• Вы никак не можете войти в ритм изменений, потому что что-то вам мешает.
• Периодически (часто, регулярно) вы сталкиваетесь с сопротивлением персонала нововведениям и хотите что-то с этим сделать.
• Вы вроде бы не сталкиваетесь с сопротивлением сотрудников, но и запланированные изменения не происходят.
• Запланированные вами изменения происходят, но значительно медленнее и с большими усилиями, чем вы планировали.
• Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ☺

​Обратите внимание, участие в мини-тренинге платное, по предварительной регистрации.

Регистрируйтесь сами и приглашайте друзей, для которых тема актуальна!

Стоимость участия в мини-тренинге по предоплате 3000  рублей за 1 человека (цена включает в себя раздаточные материалы, если они предусмотрены программой и кофе-брейк). Обратите внимание, регистрация по такой цене закрывается за два рабочих дня до мероприятия.

Для самых нерешительных участников, регистрирующихся в последние два дня, стоимость участия составляет 4500 рублей за 1 человека.

Также действуют специальные цены ранней предоплаты:

• 2000 рублей за 1 человека (действительна за 10 и более календарных дней до мероприятия);
• 1600 рублей за 1 человека (действительна за 28 и более календарных дней до мероприятия)

Максимальное количество участников мини-тренинга: 24 человека.

Для регистрации на мини-тренинг заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.

Регистрация является предварительной. Окончательное бронирование места происходит после проведения оплаты.

Если вы или ваша компания приобрели абонемент на мини-тренинги от А-Консалтинг, введите свой персональный промокод (его можно получить у организатора), и вам откроется вариант регистрации.

Для запроса счёта выберите вариант «Получить счет на оплату по безналу» и приложите к анкете регистрации реквизиты вашей компании. 

Если вы не относитесь к указанным категориям, выбирайте пункт «Оплатить участие в мини-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.

Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-3, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!

Программа вечерних мини-тренингов А-Консалтинг для руководителей системно стартовала в 2014 году (с предпродажей в 2013) и была посвящена управлению непосредственными подчинёнными.

Так как в течение 2014 года со стороны участников возникало много вопросов о ведении переговоров, в 2015 году в рамках вечерней программы мы предложили нашим клиентам два направления: оперативное управление и переговоры для руководителя.

В 2016 году направлений стало четыре: личная эффективность, переговоры, HR-менеджмент и общий менеджмент.

В 2017 году направлений стало пять: четыре основных (переработанных☺) — ПРО ЛИДЕРСТВО, ПРО ПЕРЕГОВОРЫ, ПРО СОТРУДНИКОВ и ПРО БИЗНЕС, и дополнительное БОНУСное, в рамках которых реализовались нетренинговые виды активностей (дискуссии, игры, поединки и т.п.).

Добро пожаловать в пятый, юбилейный, год программы вечерних мини-тренингов!