Группа компаний А-Консалтинг

Группа компаний А-Консалтинг — это: | - 11 лет безупречной работы на рынке | - более 20 стандартизированных авторских тренинговых программ | - более 2000 тренинговых дней | - трижды признаны лучшими по версии премии Тульский бизнес (2011, 2012, 2014), лауреаты премии «Золотой Меркурий» 2013 и 2014 | Решение любых HR-задач бизнеса! | Наш корпоративный блог http://а-консалтинг.рф

События

Тула с 0:00 1 января по 23:30 30 декабря, идет сейчас

Впереди четвёртый, предъюбилейный, год абонементов вечерних мини-тренингов А-Консалтинг для руководителей! Как и в прошлом и позапрошлом году, уже сейчас вы можете приобрести годовой абонемент вечерних мини-тренингов компании А-Консалтинг на 2017 год.

Далее

Тула 21 сентября c 19:00 до 22:00, через 13 часов

Показатели эффективности - вещь полезная. Все практики менеджмента говорят о панели управления бизнесом, приборах и других аналогиях, демонстрирующих важность количественных (чуть реже - качественных) показателей. При этом иногда руководители настолько увлекаются, что оцифровывают всё, включая количество использованной сотрудником туалетной бумаги, и список показателей перестаёт помещаться не только в головах сотрудников, но и на листах формата А0 :) На вечернем мини-семинаре с говорящим названием "Показатели эффективности. Как остановиться вовремя?" в направлении ПРО БИЗНЕС будет не только обсуждаться достаточность показателей, но и (главное) - будут решаться практические кейсы.

Далее

Тула 27 сентября c 19:00 до 22:00, через 6 дней

Борьба материальной и нематериальной мотивации в умах руководителей и HR-специалистов, а также на кадровом рынке не прекращается ни на минуту :) Даже в кризис соцсети пестрят фотографиями корпоративных вечеринок, стильными офисами, тренингами со "звёздными" ведущими и прочими дорогостоящими символами заботы компании о сотрудниках. На вечернем мини-тренинге в направлении ПРО СОТРУДНИКОВ 27 сентября "За деньги или за идею? За что работают сотрудники" будут расставлены если и не точки, то как минимум точки с запятой в вопросах соотношения денежной, неденежной и нематериальной мотивации.

Далее

Тула 3 октября c 19:00 до 22:00, через 12 дней

Современный мир насыщен информацией, и зачастую наш мозг ею перегружен. Одним из основных принципов сторителлинга является то, что активизируется правое полушарие и восприятие идет через образы и символы. И нам становится существенно проще убедить другого в чем-либо или замотивировать его на какие-либо действия. Не случайно народная мудрость передавалась из века в век в виде сказок и метафор. История может оказаться мощным инструментом влияния в жизни в целом и в бизнесе в частности, если использовать его правильно. На вечернем мини-тренинге "Storytelling. Искусство рассказывать и убеждать" в направлении ПРО ПЕРЕГОВОРЫ 3 октября речь пойдёт о сторителлинге как одном из полезных инструментов руководителя.

Далее

Тула с 10:00 7 октября по 19:00 8 октября, через 16 дней

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными. Знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

Далее

Тула 9 октября c 19:00 до 22:00, через 18 дней

Один из наиболее частых вопросов руководителя: как контролировать свои эмоции? Этот вопрос встает, когда подчинённые не выполняют поставленные задачи, когда подчинённые конфликтуют между собой, когда они манипулируют самим руководителем, и в целом ряде других ситуаций… Эмоциональный интеллект (EQ) — очень востребованное понятие. Большинство современных исследователей уверены в том, что без развитого эмоционального интеллекта не может быть эффективным ни один коммуникатор, тем более руководитель. Но ведь интеллект и эмоции — вещи, которые явно противоречат друг другу! На вечернем мини-тренинге "Эмоциональный интеллект" в направлении ПРО ЛИДЕРСТВО как раз и разберёмся в этом понятии.

Далее

Тула 26 октября c 19:00 до 22:00, через 35 дней

Корпоративная культура отличает компанию от любой другой, она, как и репутация, существует даже тогда, когда ею не занимаются специально (просто в этом случае она стихийно формируется и меняется), и постепенно меняется по мере смены людей и событий в организации. Не зря сейчас многие компании более или менее осознанно занимаются корпоративной культурой, чаще всего это даёт ряд бонусов, от повышения лояльности и снижения текучести до роста результативности бизнеса в целом. На вечернем мини-семинаре "Корпоративная культура компании" в направлении ПРО БИЗНЕС пойдёт речь о конкретных элементах корпоративной культуры и способах влияния на неё.

Далее

Тула с 13:00 27 октября по 19:00 29 октября, через 36 дней

Как вы считаете, что стимулирует сотрудников вашей компании работать? Деньги?.. Деньги?! ДЕНЬГИ??? Программа семинара ориентирована на изучение теорий нематериальной мотивации, получение навыков оценки мотивационных «струн» сотрудников, разработку мер нематериальной мотивации. Участие в ней позволяет осознать, за что еще, кроме денег, работают сотрудники, и почему они часто высказывают недовольство именно материальной мотивацией, а также получить конкретные методики подбора нематериальных мотиваторов для своих подчиненных.

Далее

Тула 1 ноября c 19:00 до 22:00, через 41 день

Наверное, не очень хорошо, когда сотрудники постоянно критикуют руководителя (в особенности если они ещё и не обучены конструктивной критике). Или, напротив, когда они постоянно льстиво его нахваливают вне зависимости от реальных достижений. Но порой значительно хуже, если они всё время молчат и не дают руководителю (руководителям) никакой обратной связи. На вечернем мини-тренинге в направлении ПРО СОТРУДНИКОВ 1 ноября "Как разговорить сотрудника? Приём обратной связи" будут рассмотрены способы стимулирования сотрудников на дачу обратной связи руководителю.

Далее

Тула 7 ноября c 19:00 до 22:00, через 47 дней

В любой компании есть коммуникации. Где-то более, где-то менее эффективные. Где-то ими управляют (или пытаются управлять), где-то они существуют "сами по себе"… Так как работают корпоративные коммуникации и можно ли ими управлять, особенно если они кажутся весьма хаотическими?. Такие вопросы возникают как у специалистов HR-службы, так и у руководителей, которые регулярно сталкиваются с последствиями коммуникаций, например, с подмоченной репутацией, "перевиранием" информации, страхами, увольнениями и прочими малоприятными эффектами. На вечернем мини-тренинге "Корпоративные коммуникации" в направлении ПРО ПЕРЕГОВОРЫ 7 ноября речь пойдёт о типичных нарушениях корпоративных коммуникаций и их отладке.

Далее