Управленец или нет? Как повысить авторитет руководителя

Острее же всего он звучит в ряде ситуаций:

• Когда молодой руководитель совсем недавно работал на одном уровне со своими нынешними подчинёнными.
• Если новый руководитель пришёл в уже "спетый" коллектив.
• Если руководитель не является специалистом в том, что делают его подчинённые.
• Когда руководитель внедряет (вынужденно или по собственному желанию) непопулярные решения. 

Что же это за зверь такой — "управленческий авторитет", и зачем он нужен?

На вечернем мини-тренинге "Управленец или нет? Как повысить авторитет руководителя" годового абонемента вечерних мини-тренингов для руководителей в направлении общего менеджмента 24 ноября будут разбираться вопросы:

• Как формируется управленческий авторитет. Нужно ли его заслуживать, и насколько это длительный процесс. Легче ли стать авторитетным в новом коллективе, где тебя не знают, как рядового сотрудника, или наоборот.
• Из чего состоит авторитет руководителя, и что может легко его разрушить. Можно ли исправить авторитет руководителя, если он "пошатнулся".
• Что позволяет повышать авторитет руководителя и какие инструменты можно использовать (ему самому и пиар-службе) для роста авторитета.

 Ведущие мини-тренинга:

Анна Гулимова, консультант по управлению и бизнес-тренер компании А-Консалтинг. Провела более 6000 тренинговых часов, более 1500 часов в рамках консалтинговых проектов. Автор 50+ различных тренинговых программ. Автор более 200 публикаций в бизнес-изданиях.

С 2006 года Анна является собственником и с 2011 года генеральным директором ГК "А-Консалтинг". Число ее прямых подчиненных (штатных сотрудников) в разное время составляет от 1 до 10 человек, не считая субподрядчиков, внештатников и прочих прекрасных людей, которым подчас еще меньше хочется что-то делать. Ну и конечно, мотивировать персонал заказчика в рамках консалтинговых проектов приходится всегда.

• Вы не уверены до конца, достаточно ли вы авторитетны для своих подчинённых.
• Вы уверены на двести процентов, что вы совершенно авторитетны☺
• Вы считаете авторитет руководителя профанацией (пусть должностные инструкции выполняют!)
• Вы уверены, что авторитет — главное, на чём держится управление людьми.
• Вы периодически (регулярно/часто/всё время) задаётесь вопросом, как повысить свой управленческий авторитет.
• Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов в направлении менеджмента.☺

​Обратите внимание, участие в мини-тренинге платное, по предварительной регистрации.

Стоимость участия в мини-тренинге (по предоплате) 2250  рублей за 1 человека.

Максимальное количество участников мини-тренинга: 24 человека.

Для регистрации заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.

Если вы или ваша компания приобрели абонемент на мини-тренинги от А-Консалтинг выберите пункт «Регистрация по абонементу».

Для запроса счёта выберите вариант «Получить счет на оплату по безналу» и приложите к анкете регистрации реквизиты вашей компании. 

Если вы не относитесь к указанным категориям, выбирайте пункт «Оплатить участие в мини-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.

Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-2, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!