Раз-два, взяли! Искусство ставить мотивирующие задачи

У

Согласитесь, малоприятно, когда приходится многократно доказывать сотруднику, что задачу все-таки стоит выполнить.

Или оправдываться в ответ на его претензии, что ему поручают всякую ерунду.

Или стоять над ним с палкой, чтобы он приступил к выполнению задачи/подошел серьезно/довел задачу до конца.

Хочется, чтобы они сами понимали всю важность задачи, осознавали, что ее выполнение принесет компании, проникались серьезностью оказанного им доверия и спешили вложить максимум усилий в выполнение этой самой задачи.

• Но что делать, если задача сама по себе не слишком интересная?
• Что делать, если результат выполнения задачи неочевиден?
• Что делать, если вы точно не сможете доплатить сотруднику за выполнение задачи?
• Как быть, если сотрудник приводит восемнадцать с половиной аргументов в пользу того, почему его не хочется браться за задачу?.

Искусство ставить мотивирующие задачи очень ценится среди руководителей. И подчас считается чем-то сродни редчайшему таланту или волшебству — мол, если с рождения тебе дано говорить так, чтобы люди шли и делали то, что тебе нужно, или если у тебя есть секретный рецепт, — у тебя получится. Если же ты руководитель, который сам вырос "с низов", или молодой бизнесмен, или скорее менеджер, чем лидер, — твой удел бесконечно долбить сотрудникам одно и то же, контролировать каждый их шаг и пожинать негативные плоды малейших отвлечений. 

Регистрируйтесь на мини-тренинг внизу страницы, и сможете убедиться, что это не так.

Постановка мотивирующих задач — это технология.

Не скажем, что простая, но вполне постижимая (если стремиться ее постичь, конечно☺))

В этой технологии, как и в любой другой, есть свои этапы, своя последовательность действий, свои детали и тонкости, без которых она вряд ли будет работать.

На вечернем мини-тренинге "Раз-два, взяли! Искусство ставить мотивирующие задачи" как раз и будет разобрана эта технология, а именно — такие вопросы, как:

• Чем мотивирующая задачи отличается от обычной. Как найти в них 10 отличий☺
• Из каких этапов состоит мотивирующая задача. Как руководителю подготовиться к постановке мотивирующей задачи, и для чего ему вообще готовиться.
• Почему часто не работает "они-сами-должны-знать" и "что-ж-они-не-понимают?!"
• Что такое "контекст". Почему и зачем говорить сотрудникам, откуда взялась задача, если у них все написано в должностной инструкции.
• Какие задачи любят, и какие терпеть не могут выполнять сотрудники. Что делать, если ваша задача — из разряда "терпеть не могут".

 Ведущие мини-тренинга:

Анна Гулимова, консультант по управлению и бизнес-тренер компании А-Консалтинг. Провела более 6000 тренинговых часов, более 1500 часов в рамках консалтинговых проектов. Автор 50+ различных тренинговых программ. Автор более 200 публикаций в бизнес-изданиях.

С 2006 года Анна является собственником и с 2011 года генеральным директором ГК "А-Консалтинг". Число ее прямых подчиненных (штатных сотрудников) в разное время составляет от 1 до 10 человек, не считая субподрядчиков, внештатников и прочих прекрасных людей, которым подчас еще меньше хочется что-то делать. Ну и конечно, мотивировать персонал заказчика в рамках консалтинговых проектов приходится всегда.

• Ваши подчиненные не горят энтузиазмом выполнять ваши указания, и не бегут бегом выполнять поставленные задачи.
• Вы регулярно получаете от подчиненных такие чудесные вопросы и комментарии, как "зачем это вообще надо?!", "почему я?", "а поручите это лучше Васе (Пете, Саше)".
• Ваши сотрудники, услышав от вас указание, берут под козырек, но не спешат его выполнять или вовсе ничего не делают.
• Ваши сотрудники, получив от вас указание, сразу начинают выполнять задачу, но делают это с кислыми лицами, еще и демотивируя друг друга.
• Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов в направлении менеджмента.☺

​Обратите внимание, участие в мини-тренинге платное, по предварительной регистрации.

Стоимость участия в мини-тренинге (по предоплате) 2250  рублей за 1 человека.

Максимальное количество участников мини-тренинга: 24 человека.

Для регистрации заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.

Если вы или ваша компания приобрели абонемент на мини-тренинги от А-Консалтинг выберите пункт «Регистрация по абонементу».

Для запроса счёта выберите вариант «Получить счет на оплату по безналу» и приложите к анкете регистрации реквизиты вашей компании. 

Если вы не относитесь к указанным категориям, выбирайте пункт «Оплатить участие в мини-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.

Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-2, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!