Нематериальная мотивация. Лояльность или вовлеченность? Мониторинг лояльности

Вашим глазам тоже иногда предстает такая картинка? 

Тогда срочно регистрируйтесь на мини-тренинг внизу письма!
 

Почему же так происходит?
Потому что у сотрудников недостаточно лояльности к организации, потому что плохо постаралась служба HR, или не вовлёк непосредственный руководитель?

Возможно.

А возможно влияет и что-то другое. Что именно — поговорим на мини-тренинге 14 сентября.

Или вот еще модная фишка — "шведский стол" разнообразных льгот.

Это когда вы предлагаете самому сотруднику выбрать, чем вам его мотивировать (касаться это может и денежной, и неденежной составляющей).

Хорошо это или плохо?

Когда это сработает в плюс, а когда сформирует у сотрудника впечатление, что им управляют непрофессионалы?.

Также обсудим 14 сентября. Начало в 19.00, не опаздывайте☺

Или — вопрос мониторинга лояльности.

• Можно ли и нужно ли измерять лояльность сотрудника к компании, или это выдумки психологов, которые хотят подзаработать?
• И если да, то как это сделать?
• И реально ли это сделать силами самой компании?
• И если да, то на что обращать внимание?.

Вопросов, связанных с мотивацией как внутренним настроем сотрудника, очень много.

На вечернем мини-тренинге в рамках годового абонемента в направлении HR "Нематериальная мотивация. Лояльность или вовлеченность? Мониторинг лояльности", который состоится 14 сентября, мы как раз и разберемся:

• Что такое лояльность и откуда она берется.
• Чем лояльность отличается от вовлеченности, и по какой причине в последнее время можно использовать второе слово, а немодно — первое.
• Чем отличается нематериальная мотивация от мотивации неденежной и почему то, что называются нематериальной мотивацией многие руководители, в итоге очень дорого обходится организации.
• Для чего нужен мониторинг лояльности и как его организовать.

Вам необходимо участвовать в мини-тренинге если:

• Вы часто задумываетесь о том, а лояльны ли ваши сотрудники к организации.
• Вы часто слышите слово "лояльность", но не очень понимаете, о чем она, и вам интересно с этим разобраться. 
• Вы исчерпали финансовые ресурсы мотивации персонала, и очень хотите подключить нематериальные.
• Вы не исчерпали финансовые ресурсы мотивации персонала, но понимаете, что многие задачи можно решить и с помощью нематериальной мотивации.
• Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов в переговорном направлении☺

Анна Гулимова, консультант по управлению и бизнес-тренер компании А-Консалтинг. Провела более 6000 тренинговых часов, более 1500 часов в рамках консалтинговых проектов. Автор 50+ различных тренинговых программ. Автор более 200 публикаций в бизнес-изданиях.

С 2003 года Анна работает в сфере HR-аутсорсинга, помогая компаниям выстраивать различные компоненты системы управления персоналом (от подбора и адаптации до работы с увольняющимися сотрудниками), в том числе часто работает и с запросами на построение/улучшение системы нематериальной мотивации.