Формирование кадрового резерва компании. А работать кто будет?

Одновременно эти же руководители, нет-нет, да и давай набрасывать себе тайные списочки:

• Кто бы мог заменить Павла Петровича на его должности, тому ведь скоро на пенсию?. — две фамилии.
• Кого назначить руководителем группы продаж вместо Екатерины, а то та подозрительно поправилась и уже дважды отпрашивалась утром сдавать анализы?. — одна фамилия.
• В кого стоит вложиться и таки отправить на тот недешёвый семинар в столицу, ибо в перспективе он принесёт больше?. — две фамилии. 
• Кто в целом неплохо соображает, вроде справляется со своими задачами и на кого можно опереться?. — три фамилии.

А ведь эти тайные списочки уже могут стать основой для создания кадрового резерва даже в небольшой компании (необязательно ведь именовать его официально именно так!). 

Даже если вы вроде не делаете системных и осознанных пометок по людям, и уж тем более не выбираете официальных "резервистов", какие ваши действия являются основой для формирования кадрового резерва? 

• Если вы посылаете парочку смышлённых молодых специалистов к Василию Петровичу за годик-другой до выхода последнего на пенсию, посмотреть, поучиться, обвыкнуться, — вы уже создаете кадровый резерв. 
• Если вы решаете, вкладывать ли в Ивана деньги, которые пойдут на весьма дорогое обучение или нет, руководствуясь не компенсацией его текущих результатов и желанием удержать ценного специалиста, а прогнозируя его эффективность в будущем, вы оцениваете, достоин ли данный сотрудник быть в кадровом резерве или скорее нет.
• Если вы предлагаете своим подчиненным пройти обучение на ближайшую перспективу или при рассмотрении кандидатов на открывшуюся должность первый приоритет отдаете работающим сотрудникам, — вы наделяете их преференциями кадрового резерва.

• Что такое кадровый резерв и для чего он формируется.
• Как работает кадровый резерв в разных компаниях и что он дает.
• Как попасть в кадровый резерв и какие преференции он может давать участникам.
• Кто и почему покидает кадровый резерв.
• Каковы типичные ошибки в работе с кадровым резервом и к чему они могут привести.

Вам необходимо участвовать в мини-тренинге если:

• Вы планируете строить (строите) кадровый резерв.
• Вы не планируете строить кадровый резерв, но вам интересно узнать, как это бывает.
• Вы пробовали построить кадровый резерв, но у вас не очень вышло.
• Вы даже не пробовали построить кадровый резерв, потому что уверены, что вам оно точно не надо.
• Вы счастливый обладатель годового абонемента вечерних мини-тренингов в направлении HR☺

Основной эксперт мини-тренинга:

 

Ирина Гончарова, HR-специалист компании Tele2, которая расскажет и покажет, как это устроено в компании Tele2, поделится практическим опытом изнутри системы кадрового резерва и с удовольствием ответит на вопросы участников.

Также в качестве экспертов ожидаются:

Елена Мурашова, директор по персоналу ГК «Здравсервис».

Юлия Полешенко, директор по персоналу ГК «Аурика».

Илья Иванькин, директор по персоналу ГК «Автошина».

Мы напоминаем, что все летние мини-тренинге в направлении HR пройдут в формате панельных дискуссий (круглых столов).

Что это значит?

Это значит, что у каждого мероприятия будет основной ведущий-модератор, человек с большим опытом в заявленной тематике, который сможет, во-первых, сделать понятную и глубокую вводную, во-вторых, поделиться собственными практическими кейсами и, в-третьих, поддержать дискуссию на заданную тему.

Кроме него и непосредственных участников, на каждый мини-тренинг будут приглашены еще 2-3 специалиста-практика в HR-сфере (inhouse-специалиста), которые расскажут о своем опыте и ответят на вопросы участников.

Что это даст?

• Прежде всего, вы получите не только обзор по теме/аналитику/информационную составляющую (за что многие из вас любят нас☺), а еще и непосредственный опыт человека, знающего ситуацию изнутри.
• Вы увидите несколько точек зрения специалистов из разных сфер бизнеса.
• Вы зададите свои наболевшие вопросы и получите на них ответы, сопровожденные примерами из практики работающих успешных компаний.
• Вы сможете познакомиться или встретиться с коллегами из других компаний/направлений, обменяться контактами, договориться о совместных проектах.