Да-да, классическая, любимая и НОВАЯ программа по управлению непосредственными подчинёнными!
Вот как это было раньше))
Что бы мы не говорили, пандемия внесла свои коррективы.
-
Сотрудники на дистанционке, и уже не заглянешь к ним в кабинет, чтобы подмигнуть Маше или продемонстрировать нахмуренные брови Павлу.
-
Приходится резко перестраиваться на работу с новыми продуктами.
-
Стресс и неопределённость не заканчиваются, а только нарастают…
А управление никто не отменял)
Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний про непосредственных подчинённых, знания и методики, полученные на ней, позволят вам повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий даже в текущей (нелёгкой) ситуации.
Почему 2.1?
Потому что в период с марта по сентябрь 2020 года включительно мы не сидели на месте.
Ну то есть сидели))) В зуме.
Потому что именно там реализованы уже ТРИ потока дистанционного практикума на тему управления непосредственными подчинёнными.
А это — совершенно новые реалии. Новые примеры, современные кейсы, сегодняшние (а не позавчерашние) проблемы.
Что совершенно не отменяет ключевых базовых моментов!
Программа семинара-тренинга:
- Введение. Самооценка руководителями себя. Предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности и управленческие иллюзии руководителей. Управленческие ошибки в ситуации высочайшей неопределённости.
- Модели расстановки приоритетов. Преодоление трудностей при выборе приоритетов. Принцип «Важного и срочного». Отработка принципа распределения текущих и стратегических задач на группы относительно общей цели компании.
- Система управления персоналом. Регулярный менеджмент (совещания, контроль, отчетность, показатели эффективности), в том числе при дистанционной работе. Типы совещаний в компании, особенности их организации и проведения. Что учесть при удалённом совещании.
- Постановка задач подчиненным. Методика постановки задач для сотрудников. Делегирование полномочий. Как поставить задачу, если не видишь сотрудника лично.
- Контроль. Виды и типы контроля подчиненных. Применение различных способов контроля в зависимости от подчиненного и задачи.
2 день:
- Поощрение и наказание. Технологии эффективного поощрения и наказания — похвала и выговор как методы стимулирования активности сотрудников. Формат и место выговора и похвалы. Похвала на "удалёнке".
- Схема 4D. Построение схемы уровней сотрудников на основе критериев их различия. Стили ситуативного руководства. Постановка задачи и устное стимулирование сотрудников разных уровней.
- Поддержание и повышение лояльности персонала в сложное/кризисное время. Работа с лояльностью персонала в компании как система. Приём на работу, адаптация, работа с опытными сотрудниками и увольнение как элементы ежедневной работы руководителя с персоналом.
- Заключение. Критерии эффективности руководителя. Самооценка, обратная связь. Личный план ближайших шагов.
Что это даст лично вам?
- конкретные инструменты управления непосредственными подчинёнными и повышения их мотивации в сегодняшней ситуации;
- понимание ошибок, возникающих в управлении подчинёнными и путей их преодоления;
- развитие навыков постановки задачи, позитивного и отрицательного стимулирования и других жизненно необходимых навыков, с учётом особенностей текущего управления.
Мыльцева Елена Николаевна, заместитель директора ООО "Банк Туров":
"Осенью 2018 года я проходила обучение на 2-х дневном тренинге "Управление подчиненными 2.0". Данное обучение очень полезно и пригодилось мне в работе на 100%.
Сотрудники моей группы продаж начали делать протокол собрания, я научилась планировать задачи, правильно их ставить, оценивать возможные риски. Подача материала отличная! Все изученные темы озвучить в отзыве невозможно, но каждый раздел в данном обучении нужен и важен, по крайней мере, по моему видению. И теория и практические задания, и групповые задания.
Спасибо за столь насыщенные знания! Сначала было трудно воспринимать, но потом все уложилось по полочкам в голове, а рабочая тетрадь, конспект много раз меня выручали и помогали.
Смело рекомендую всем и буду советовать коллегам, партнерам и друзьям!"
Стоимость участия в семинаре-тренинге:
Обычная стоимость участия в день мероприятия: 18000 рублей за 1 человека
(обратите внимание, стоимость участия по постоплате 21 000 рублей!).
Также действительны цены предоплаты (чем быстрее вы реагируете, тем более выгодные условия получаете!)
Для первых пяти участников действует специальная цена предоплаты 13000 рублей за 1 человека!
Для следующих пяти участников действует цена предоплаты 15000 рублей за 1 человека.
Для уточнения условий участия нескольких участников от одного юридического лица пишите tc@a-consult.ru или звоните +7-953-188-555-2
Максимальное количество участников тренинга: 16 человек.
Для регистрации заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.
Регистрация является предварительной. Окончательное бронирование места происходит после проведения оплаты.
Вы можете оплатить участие в семинаре-тренинге в рамках любой категории билетов от юридического лица.
Если вы планируете самостоятельно оплачивать участие, выбирайте пункт «Оплатить участие в семинаре-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.
Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-2, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!