Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными. Знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.
Для систематизации каждодневных навыков управления (расстановки приоритетов, постановки задачи, устного стимулирования и т.п.), для руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг «Управление подчинёнными 2.0».
Программа содержит специальные авторские технологии и составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения (в ходе заданий, деловых игр и упражнений), а также участникам предоставляется возможность разрешить свою индивидуальную рабочую ситуацию с любым из своих подчиненных, или сразу их группой.Программа семинара-тренинга:
- Введение. Самооценка руководителями себя. Предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности и управленческие иллюзии руководителей.
- Модели расстановки приоритетов. Преодоление трудностей при выборе приоритетов. Принцип «Важного и срочного». Отработка принципа распределения текущих и стратегических задач на группы относительно общей цели компании.
- Система управления персоналом. Регулярный менеджмент (совещания, контроль, отчетность, показатели эффективности) как основа управления персоналом. Типы совещаний в компании, особенности их организации и проведения.
- Постановка задач подчиненным. Методика постановки задач для сотрудников. Делегирование полномочий.
- Контроль. Виды и типы контроля подчиненных. Применение различных способов контроля в зависимости от подчиненного и задачи.
2 день:
- Поощрение и наказание. Технологии эффективного поощрения и наказания — похвала и выговор как методы стимулирования активности сотрудников. Формат и место выговора и похвалы.
- Схема 4D. Построение схемы уровней сотрудников на основе критериев их различия. Стили ситуативного руководства. Постановка задачи и устное стимулирование сотрудников разных уровней.
- Поддержание и повышение лояльности персонала. Работа с лояльностью персонала в компании как система. Прием на работу, адаптация, работа с опытными сотрудниками и увольнение как элементы ежедневной работы руководителя с персоналом.
- Заключение. Критерии эффективности руководителя. Самооценка, обратная связь. Личный план ближайших шагов.
Что это даст лично вам?
- конкретные инструменты управления непосредственными подчиненными и повышения их мотивации;
- понимание ошибок, возникающих в управлении подчиненными и путей их преодоления;
- развитие навыков постановки задачи, позитивного и отрицательного стимулирования и т.д.
Если вы уже были участником данного семинара-тренинга раньше, для вас есть отличное предложение, Управление Подчинёнными 2.0. Перезагрузка!
Хотите узнать подробности — пишите tc@a-consult.ru или звоните +7-953-188-555-3
Мыльцева Елена Николаевна, заместитель директора ООО "Банк Туров":
"Осенью 2018 года я проходила обучение на 2-х дневном тренинге "Управление подчиненными 2.0". Данное обучение очень полезно и пригодилось мне в работе на 100%.
Сотрудники моей группы продаж начали делать протокол собрания, я научилась планировать задачи, правильно их ставить, оценивать возможные риски. Подача материала отличная! Все изученные темы озвучить в отзыве невозможно, но каждый раздел в данном обучении нужен и важен, по крайней мере, по моему видению. И теория и практические задания, и групповые задания.
Спасибо за столь насыщенные знания! Сначала было трудно воспринимать, но потом все уложилось по полочкам в голове, а рабочая тетрадь, конспект много раз меня выручали и помогали.
Смело рекомендую всем и буду советовать коллегам, партнерам и друзьям!"
Стоимость участия в семинаре-тренинге:
Обычная стоимость участия в день мероприятия: 18000 рублей за 1 человека
(обратите внимание, стоимость участия по постоплате 21 000 рублей!).
При ранней предоплате за 7 и более дней до тренинга действует специальная цена предоплаты 13000 рублей за 1 человека!
Также действительна цена предоплаты 15000 рублей за 1 человека.
Для уточнения условий участия нескольких участников от одного юридического лица пишите tc@a-consult.ru или звоните +7-953-188-555-2
Максимальное количество участников тренинга: 16 человек.
Для регистрации заполните форму ниже и выберите нужный вариант билета.
Регистрация является предварительной. Окончательное бронирование места происходит после проведения оплаты.
Вы можете оплатить участие в семинаре-тренинге в рамках любой категории билетов от юридического лица.
Если вы планируете самостоятельно оплачивать участие, выбирайте пункт «Оплатить участие в семинаре-тренинге» и после регистрации выберите удобный способ оплаты. Информацию по оплате участия, а также частые вопросы вы можете найти по ссылкам справа под картинкой события. Бронь сохраняется в течение 24 часов. После снятия брони вам не нужно повторно регистрироваться. Перейдите по ссылке для оплаты из письма о регистрации. Если свободные места ещё есть, вы сможете совершить оплату и принять участие в мероприятии.
Остались вопросы?
Звоните +7-953-188-555-2, пишите на tc@a-consult.ru, и мы с удовольствием на них ответим!